项目总监巡查记录表(顶级优秀模板)

项目总监巡查记录表(顶级优秀模板)

一、项目概况

工程名称:XX 智慧产业园二期工程
建设单位:XX 科技发展有限公司
施工单位:XX 建设集团股份有限公司
监理单位:XX 工程管理有限公司
巡查日期:2025 年 4 月 9 日
天气情况:晴,温度 22℃~30℃,风速 3 级
巡查部位


  • 主体结构:3# 楼 15 层梁板钢筋绑扎
  • 安全防护:2# 楼外脚手架连墙件设置
  • 设备安装:地下室消防管道焊接
  • 文明施工:现场材料堆放区及垃圾池

二、巡查组成员

姓名职务专业领域备注
张 XX项目总监工程管理巡查组组长
李 XX安全总监安全工程安全专项检查
王 XX技术负责人结构工程质量专项检查
赵 XX监理工程师机电工程设备安装检查
陈 XX资料员档案管理资料核查

三、巡查内容及发现问题

(一)质量管控(权重 35%)

  1. 钢筋工程
    • 问题描述:3# 楼 15 层梁板钢筋绑扎间距偏差超过规范要求(设计间距 150mm,实测最大 180mm),部分梁柱节点箍筋未按抗震要求加密。
    • 依据:《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015 第 5.3.2 条。
    • 风险等级:中风险(可能影响结构承载力)。
  2. 防水工程
    • 问题描述:地下室后浇带防水附加层宽度不足(设计要求 500mm,实测 420mm),阴阳角未做圆弧处理。
    • 依据:《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 第 4.3.8 条。
    • 风险等级:低风险(需及时整改防止渗漏)。

(二)安全管理(权重 30%)

  1. 外脚手架
    • 问题描述:2# 楼外脚手架连墙件设置数量不足(规范要求两步三跨,实际四跨未设置),部分连墙件采用柔性连接。
    • 依据:《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011 第 6.4.2 条。
    • 风险等级:高风险(可能导致架体失稳)。
  2. 临时用电
    • 问题描述:地下室施工区域一电箱未设置重复接地,电缆线随地拖拉未架空。
    • 依据:《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 第 5.3.2 条。
    • 风险等级:中风险(存在触电隐患)。

(三)进度管理(权重 20%)

  • 问题描述:3# 楼主体验收滞后 3 天,导致机电安装工序无法按计划插入。
  • 原因分析:钢筋隐蔽验收资料未及时报验,监理审核延迟。
  • 纠偏措施
    ① 要求施工单位立即补报验收资料,监理 24 小时内完成审核;
    ② 协调机电班组增加夜间施工,追回滞后工期。

(四)文明施工(权重 15%)

  1. 材料堆放
    • 问题描述:现场钢筋加工区未分区标识,废料未及时清理,存在混放现象。
    • 依据:《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2013 第 4.2.2 条。
    • 整改要求:1 日内完成分区标识,废料每日清运。
  2. 扬尘防控
    • 问题描述:土方开挖区域未采取喷淋降尘措施,PM2.5 监测数据超标(实时值 120μg/m³,标准≤75μg/m³)。
    • 依据:《大气污染防治法》第七十二条。
    • 应急措施:立即启动喷淋系统,增加雾炮机作业频次。

四、整改闭环管理

(一)问题台账

编号问题内容责任单位整改时限跟踪人复查状态
001钢筋绑扎间距超标施工单位4 月 12 日王 XX待复查
002外脚手架连墙件缺失施工单位4 月 10 日李 XX已整改
003电箱未重复接地施工单位4 月 10 日赵 XX已整改
004后浇带防水附加层不足施工单位4 月 11 日王 XX待复查

(二)整改跟踪机制

  1. 三级响应
    • 低风险问题:要求施工单位立即整改,监理 2 小时内复查;
    • 中风险问题:施工单位 4 小时内提交整改方案,24 小时内完成整改;
    • 高风险问题:立即停工整改,监理全程旁站监督,验收合格后方可复工。
  2. 数据留痕
    • 采用 “飞书妙记” 同步记录巡查过程,生成带时间戳的音视频档案;
    • 使用 “工程宝” APP 实时上传整改前后对比照片,自动生成整改闭环报告。

五、巡查总结与风险预警

(一)总体评价

  • 质量:主控项目合格率 92%,一般项目合格率 85%,需加强过程控制;
  • 安全:重大隐患整改率 100%,但临时用电和高处作业仍是管控重点;
  • 进度:滞后 3 天,需通过增加资源投入追回工期;
  • 文明施工:扬尘防控措施落实不到位,需强化环保意识。

(二)风险预警

  1. 材料供应风险:近期水泥价格波动较大,建议提前储备 15 日用量;
  2. 极端天气风险:根据气象预报,4 月 15 日将有暴雨,需提前做好基坑排水准备;
  3. 劳务纠纷风险:部分班组反映工资发放延迟,建议协调总包单位及时处理。

六、领导批示

批示人职务批示内容落实时限
刘 XX建设单位项目总请监理单位加强隐蔽工程验收管理,确保 4 月 15 日前追回滞后工期。4 月 15 日
张 XX项目总监1. 对钢筋绑扎问题进行专项培训;2. 本周内召开安全专题会,通报外脚手架问题。4 月 12 日

七、附件

  1. 巡查影像资料:含 12 张问题部位照片、3 段整改过程视频;
  2. 整改验收单:002、003 号问题已通过监理验收;
  3. 会议纪要:4 月 10 日安全专题会记录;
  4. 监测数据:PM2.5 实时监测曲线、钢筋间距实测数据汇总表。


备注:本模板采用 “PDCA 循环” 理念设计,涵盖巡查前准备(Plan)、现场执行(Do)、问题整改(Check)、持续改进(Act)全流程。通过量化评分(质量 35%、安全 30%、进度 20%、文明 15%)和风险分级(高 / 中 / 低),可快速定位管理短板。建议配合 “飞书多维表格” 实现动态更新,领导可通过手机端实时查看巡查进展。



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